Devenir Responsable de Produit / Certification Product Owner

• Devenir un bon Product Owner

• Maximiser la production de valeur

• Savoir appliquer la bonne stratégie

• S’inse´rer dans une e´quipe Scrum

• Certification Scrum Product Owner

Jour 1 : Vision, valeur, priorisation et expression du besoin
Introduction:

• Présentation des participants

• Rappels sur les responsabilités du Scrum Product Owner

La vision comme socle, la strate´gie comme e´chafaudage… :

• Organiser une vision

• Tracer une perspective roadmap agile

• Faire les premiers choix de priorisation

… et au sommet, le produit :

• Segmenter et détailler ses utilisateurs

• Projection strate´gique avec l’impact mapping

• Démarrer la planification de détail

• Évaluations des acquis et plan d’action individuel et/ou collectif

Jour 2 : Suivi, pilotage et communication des résultats
Maturation et priorisation du product backlog :

• Les bacs de maturation des user stories

• Animation d’ateliers de recueil de besoin

• Récolter un feedback riche et utile

Visibilite´ d’avancement et suivi :

• L’oignon agile et la responsabilite´ du PO

• Indicateur de suivi de projet

• Se baser sur la preuve grâce aux mesures fonctionnelles

Rôle de Scrum Master et de Coach Agile :

• Stratégie

• Portfolio de produit

• Interaction avec d’autres PO

Préparation à la certification Product Owner (scrum.org) :

• Tests blancs

• Echanges et questions / réponses

Devenir Responsable de Produit / Certification Product Owner

10 années

d'expertise

Formations courtes

accessibles à tous

+250 formateurs

dans le centre

Centre

Niveau BAC +2

• Modules 1 & 2 ou posséder une culture agile et de travail en équipe

• Le passage de la certification requiert un bon niveau d’anglais

« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »
Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.
Nous partageons les mêmes valeurs communes, qui sont la bienveillance, la simplicité, l’intégrité et le partage.
Nous intervenons sur différentes thématiques de formations :

1. Innovation managériale et organisationnelle
2. Management de Projet et Agile
3. Management des Hommes et des projets
4. Efficacité professionnelle
5. Autres (RSE, Numérique, ...)

Nos démarches et dispositifs de formation sont bâtis « à façon » au plus près à vos besoins et respecter vos spécificités.
Partenaires de plusieurs OPCO (Atlas, Afdas, Opco EP, Opco Mobilité, Akto, ...).
Maîtrise de l'ingénierie de financement de la formation